A LA UNE/ACTUALITE_Groupe Cevital Pièce jointe 18809
26 Septembre 2015
Biographie du Fondateur

Né en 1944, à Taguemount-Azouz ( wilaya de Tizi Ouzou), M. Issad Rebrab est un des premiers algériens
à s’être lancé dans le monde entrepreneurial après l’indépendance.
En 1968, il a crée son cabinet d’expert-comptable. Un de ses clients lui proposa
alors de prendre des parts dans sa société de construction métallurgique.
En 1971, avec la prise de 20 % du capital d’une entreprise de construction métallique, Sotecom,
il se lança dans le monde de l’entreprise puis créa d’autres sociétés dans le secteur de la métallurgie et de la sidérurgie .
Il se lance dans des investissements importants. Il est depuis 2008,
Président du Conseil d’Administration du Groupe Cevital qui englobe
19 filiales réparties sur 4 pôles d’activités : agroalimentaire, automotive et services, industrie et grande distribution .
Issad Rebrab est père de 5 enfants (une fille et quatre garçons), tous en activité au sein du staff managérial du Groupe Cevital.
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Historique du Groupe

Le Groupe Cevital est un Groupe familial bâti sur une histoire, un parcours et des valeurs qui ont fait sa réussite et sa renommée.
Créée avec des fonds privés, elle est la première société privée algérienne à avoir investi dans plusieurs secteurs d’activités.
Le Groupe Cevital a traversé d’importantes étapes historiques pour atteindre la taille et la notoriété d’aujourd’hui en continuant
à œuvrer dans la création d’emplois et de richesse.
Etapes historiques du Groupe

  • 1971 Prise de participation dans SO.CO.MEG : Construction métallique
  • 1975 Création de PROFILOR : Construction métallique
  • 1979 Acquisition de SOTECOM : Construction métallique
  • 1984 Acquisition de SACM : Construction métallique
  • 1985 Création d’ENALUX : Construction métallique
  • 1986
    • Création de NORD METAL : Fabrication de grillage et toile à tamis
    • Création de METALLOR : Fabrication de tubes en acier

  • 1988 Création de METAL SIDER : Sidérurgie
  • 1991
    • Création de J.B.M. : Reprise des activités d’I.B.M. en Algérie
    • Création de Liberté : Quotidien d’information

  • 1992 Création de CBS : Reprise des activités de RANK XEROX en Algérie
  • 1995 Création de AGRO-GRAIN : Importation et distribution de produits agroalimentaires
  • 1997 Création de HYUNDAI MOTORS ALGERIE : Distribution de véhicules et services après vente
  • 1998 Création de CEVITAL SPA : Industries agroalimentaires
  • 2000 Création de NOLIS : Transport maritime
  • 2005
    • Acquisition de Lalla Khedidja : Unité d’eau minérale plate et gazeuse et de sodas
    • Création de CEVICO : Fabrication de bâtiment préfabriqué en béton

  • 2006
    • Acquisition de COJEK, filiale de ENAJUC : Jus et conserves
    • Création de Numidis : Grande distribution (UNO) et (Unocity)

  • 2007
    • Création de MFG : Industrie du verre
    • Acquisition de BATICOMPOS : Industrie de fabrication d’éléments de construction préfabriqués
    • Création de SAMHA : Assemblage et distribution de produits électroniques et électroménagers de marque SAMSUNG Electronics en Algérie.


  • 2007 Création du Groupe Cevital


  • 2008
    • Création de MFG Europe : Commercialisation de verre plat en Europe
    • Création de COGETP : Engins de travaux publics VOLVO
    • Création de CEVIAGRO : Agriculture

  • 2010 Création de Sodi Automotive
  • 2011 Création de PCA - Création de Sierra Cevital

Le Groupe Cevital s’est, ainsi, constitué au fil des investissements, autour de l’idée forte de bâtir un ensemble économique. Porté par plus de 10 200 collaborateurs, elle représente le fleuron de l’économie algérienne. Le fondateur du Groupe Cevital résume les clefs du succès en sept points: le réinvestissement systématique des gains dans des secteurs porteurs à forte valeur ajoutée, la recherche et la mise en œuvre des savoir-faire technologiques les plus évolués, l’attention accordée au choix des hommes et des femmes, à leur formation et au transfert des compétences, l’esprit d’entreprise, le sens de l’innovation, la recherche de l’excellence et la fierté et la passion de servir l’économie nationale.

Issad Rebrab assène ses vérités

26 Septembre 2015

C’est un véritable coup de gueule que vient de pousser
le célèbre homme d’affaires,
Issad Rebrab, dans un entretien qu’il a accordé
au site d’informations Toutsurl’Algérie (TSA), publié mercredi passé.

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En colère, écœuré et désabusé, le patron du groupe Cevital y livre des
vérités amères et angoissantes sur la politique économique du pays
et sur l’attitude incongrue des dirigeants en place face
à la grave crise qui secoue l’économie nationale.
Tout en coupant court aux rumeurs et manipulations le disant proche
du fameux général Toufik et sur le point de vendre Cevital après le départ de celui-ci,
Issad Rebrab n’a pas mâché ses mots pour dire toute l’incurie dont font montre
les décideurs politiques et toutes les entraves et blocages qui se dressent
devant les investisseurs nationaux, porteurs de projets productifs.
«La bureaucratie et les blocages ne sont pas au niveau des fonctionnaires,
mais au plus haut niveau de l’Etat», déplore-t-il en ce sens, soulignant
qu’il ne croit pas du tout aux discours des dirigeants,
«tant que les projets industriels ne sont pas débloqués», alors que certains,
rappelle-t-il, «le sont depuis plus de dix ans et MM. Sellal et Bouchouareb sont au courant».
«Il me semble que nos décideurs n’ont ni la volonté politique,
ni la vision, ni l’ambition pour notre pays», tranche-t-il sans détour,
évoquant plusieurs de ses grands projets, à fort potentiel de valeur ajoutée
et de création d’emplois, qui restent à ce jour arbitrairement bloqués.
Et à l’homme d’affaires de s’interroger avec amertume
«Comment peut-on développer l’industrie nationale,
créer des emplois, diversifier l’économie, quand on fait de la rétention du foncier industriel
dans le plus grand pays d’Afrique ? Comment peut-on demander à un investisseur
qui doit orienter une partie de sa production à l’exportation d’aller investir
dans le sud du pays ? Est-ce qu’ils comprennent réellement ce qu’est la compétitivité ?
Quel est le coût de la logistique ? Est-ce qu’ils pensent qu’on peut exporter,
si on n’est pas compétitifs par rapport à la concurrence internationale ?»
En acteur économique averti, Issad Rebrab rappelle que d’ici
à peine cinq ans, le pays comptera 10 millions de nouveaux demandeurs d’emploi
et une population totale de plus de 50 millions d’habitants.
«Nous allons consommer plus de gaz, d’électricité et de carburant
qui vont venir en déduction des quantités exportées aujourd’hui.
Avec quoi vous allez faire face à cette situation ?» lance-t-il comme
pour interpeller les dirigeants du pays, qu’il n’hésite pas à qualifier,
dans le même contexte, de «sourds» et d’«autistes».
Pourtant, regrette-t-il, «ils savent bien que seule l’entreprise productive
et diversifiée est garante d’un développement durable,
de la création d’emplois et de richesses durables».
«Qu’ils sachent que l’Algérie n’est le patrimoine de personne»,
s’insurge en définitive le patron de Cevital pour qui il y a actuellement
«un très grand fossé entre le discours et la réalité».
Un constat qu’il étaye en citant différents cas de contraintes injustifiées
à l’investissement, dont surtout celui d’un projet de grande envergure dans la sidérurgie,
qui pouvait, selon lui, non seulement permettre la création de quelque 5000 postes d’emploi,
mais aussi et surtout «faire passer notre pays
du stade d’importateur à celui d’exportateur de produits sidérurgiques».

Akli Rezouali