Groupe Cevital

[zadhand]

CEVITAL ! C’EST VITAL

03 Juillet 2016

« Chaque jour le meilleur ! » C’est la devise du groupe français
BRANDT, racheté par l’algérien CEVITAL.

Issad Rebrab le sauveur.jpg

El Watan de ce jour, nous apprends, que Issad Rebrab a été invité hier à prendre part aux 16èmes rencontres économiques d’Aix-en-Provence et qu’il a profité de cette occasion pour rencontrer Christine Lagarde, la patronne du FMI. Et qu’à la suite de cette entrevue, Rebrab aurait déclaré que «la colocalisation est un levier de croissance et de développement permettant à des entreprises et à des pays d’être compétitifs». Il a fait référence au rachat par CEVITAL, en 2013, du fabricant français de portes et fenêtres en PVC, OXXO, en présentant la meilleure offre qui a permis la sauvegarde de 288 des 412 emplois menacés en France. Ce rachat devait aboutir également à la création d’une usine de PVC près de Bordj Bou Arreridj avec quelque 3000 postes d’emplois directs créés à terme et plus de 30 000 emplois indirects avec les sous-traitants, projet dont la concrétisation se fait attendre, puisque le démarrage de la production était prévu pour 2015. Sur le site internet d’OXXO, le groupe se présente modestement comme « une filiale du Groupe CEVITAL, une véritable opportunité de développement au cœur d’un des premiers groupes industriels algériens». « Colocalisation » donc ! Un mot qui fait moins peur que « Délocalisation ». Mais Rebrab n’a pas inventé ce mot. Il a déjà été déjà utilisé en décembre 2012 par l’ex Premier ministre français, Jean-Marc Ayrault, suite à une visite au Maroc où « il a vanté, devant des chefs d’entreprises françaises et marocaines, les mérites de la « colocalisation », une « démarche gagnant-gagnant, selon lui, par opposition à la délocalisation ». Le rachat, à la Bernard Tapie, des entreprises françaises en difficulté, est-il toujours bénéfique à l’Algérie en termes de création d’emploi, mais aussi en termes d’image ? C’est une question qui mérite d’être posée tant on est parfois surpris par ces informations contradictoires qui circulent dans le monde économique, aussi bien en Algérie qu’en France. Lorsque, en avril 2014, la presse économique française s’est fait l’écho de l’incroyable irruption de CEVITAL dans le monde de l’électroménager français, par le rachat du fabricant BRANDT, certains économistes ont parlé de « sauvetage » de l’entreprise française. L’acquisition des marques du groupe BRANDT par Rebrab -De Dietrich, Brandt, Sauter et Vedette -, des brevets, du savoir-faire, et même de la recherche et développement permettait à CEVITAL de se positionner en force sur le marché européen et maghrébin de ce secteur. Je n’ai pas souvenance qu’on ait parlé de « colocalisation » suite à ce rachat du groupe BRANDT par Rebrab ! Le groupe BRANDT « sauvé » par l’Algérien, on pouvait s’attendre légitimement à ce que son seul et unique actionnaire, CEVITAL, soit mis à l’honneur sur son site officiel. Or, dans la rubrique «Actualité» du site officiel, on peut lire cette présentation « Nous sommes heureux de vous accueillir sur notre nouveau site Internet pour vous présenter notre Groupe, son activité, ses innovations, ses valeurs et ses implantations. Nous sommes un groupe français, majeur et référent en Europe dans le domaine de l’équipement de la maison : Lavage, Cuisson, Froid et Petit Électroménager ». Et CEVITAL ? Et bien On n’en parle que dans la rubrique « Nous connaitre » avec comme titre « Notre actionnaire » en ces termes « Créé en 1971, le Groupe Cevital est le premier groupe industriel privé algérien. Conglomérat actif dans quatre grands secteurs d’activité – agroalimentaire, industrie, logistique & distribution, automobile & services – Cevital affiche un chiffre d’affaires 2013 de 2,5 milliards d’euros et emploie plus de 14 500 collaborateurs. Avec un taux de croissance annuel à deux chiffres depuis 1999, le groupe Cevital a atteint aujourd’hui une taille qui lui permet d’acquérir le statut de « global player » régional et continental. Un statut consacré par le rapport « The African Challengers » du Boston Consulting Group. ». Le groupe s’est bien gardé de préciser que CEVITAL est l’UNIQUE actionnaire de la marque. En revanche, et cela me semble légitime, leur « Nous sommes un groupe français, majeur et référent en Europe » n’est pas innocent dans le contexte socio-économique actuel de la France. BRANDT rajoute une couche en précisant « Nous possédons deux sites de production en France (Orléans et Vendôme) et un parc industriel en Algérie (Sétif), deux sites de R&D en France (Lyon et Orléans), un site dédié au SAV (Cergy-Pontoise) et le siège social du Groupe est à Rueil-Malmaison ». Cette présentation réduit donc la participation de CEVITAL à un simple « sauveur » financier. Hada makane ! Dans la présentation du Comité exécutif de BRANDT – 15 personnes -, on ne retrouve que quatre maghrébins dont le directeur à l’export. Peut-on parler de démarche « gagnant-gagnant » dans cette situation ? Si les créations d’emplois nets en Algérie par CEVITAL sont une réalité, je ne suis pas sûr qu’il en soit de même en matière d’image de l’entreprise, mais aussi du pays, réduite souvent à un simple «sauveur». Ce d’autant qu’à ma connaissance, il n’ y a pas eu de rachat d’entreprises algériennes en difficulté par CEVITAL. Même si là aussi, il faut reconnaitre, que le pouvoir en place actuel n’a jamais facilité la vie à Rebrab à qui certains reprochent son allégeance à l’ancienne équipe du DRS des années 90. Seul l’avenir nous dira si la stratégie de REBRAB en matière d’investissements tous azimuts serait profitable à l’Algérie.

Youcef L’Asnami

[zadhand]

Groupe Cevital
Un objectif de 3 milliards de dollars à l’export

le 21.09.16 | 10h00

Cevital, premier groupe privé d’Algérie de l’homme d’affaires Issad Rebrab,
ambitionne d’augmenter ses recettes liées aux exportations à 3 milliards de dollars
annuellement au cours des trois prochaines années.

«Nous avons décidé, en tant que groupe Cevital, que d’ici trois ans,
on doit dégager plus de 3 milliards de dollars de recettes à l’exportation
par an. On ne s’arrêtera pas à l’électroménager, au verre plat ou à
l’agroalimentaire. Nous allons le faire dans tous les secteurs où nous
investissons. Si on prend les choses en main du bon côté, il n’y a aucun
problème pour faire passer notre pays du stade d’importateur au stade
d’exportateur», a affirmé Issad Rebrab, PDG du groupe industriel,
lors de la première édition des rencontres Club Export organisée
dans la soirée de lundi à l’hôtel El Aurassi par le World Trade Center,
et consacrée au potentiel du marché africain.Pour atteindre son objectif,
le patron du groupe industriel compte notamment sur les performances
de ses filiales Agro-Cevital (huile et sucre), Oxxo (fenêtres et portes en
PVC) et MFG (verre plat). «L’Afrique n’est pas notre seule destination et
n’est pas la plus importante. Nous exportons aujourd’hui différents produits, notamment le sucre, dans plus 28 pays à travers le monde. Donc, il ne faut pas
se limiter au marché africain», a insisté Issad Rebrab.Celui-ci devra aussi
miser sur le complexe électroménager de Sétif (Brandt), entré en
production récemment avec une capacité de8 à 10 millions d’articles électroménagers. «C’est la première fois dans l’histoire de l’Algérie, à ma connaissance, qu’un produit fabriqué à Sétif a remporté le prix Janus
d’innovation et de design en France. Aujourd’hui, une proportion de 100%
de la production est destiné à l’exportation», a-t-il affirmé. Adepte de la colocalisation, Issad Rebrab a expliqué que pour grandir, «il faut produire
à une taille mondiale et à l’aide des technologies de dernière génération,
bénéficier des brevets et surtout d’un réseau de distribution». Cela dit, le
problème de la logistique constitue, à ses yeux, un sérieux écueil pour
les producteurs locaux. «Notre pays a toutes les possibilités de fabriquer des produits de qualité et compétitifs, en tenant compte de la logistique. La logistique,
ce n’est pas simplement l’affaire des entreprises, cela concerne aussi le pays»,
a fait savoir le patron du groupe, déplorant que les ports algériens soient actuellement saturés, d’où la nécessité, selon lui, d’autoriser les opérateurs
à investir dans les ports.Intervenant lors de la rencontre, Brahim Benabdeslam, vice-président du FCE, a regretté le fait que l’Algérie soit
très en retard dans la conquête du marché africain. «L’Algérie n’a pas de stratégie vis-à-vis du marché africain. Il faut une stratégie consensuelle qui
associera les opérateurs économiques», a-t-il soutenu, suggérant la mise en
place d’un fonds d’investissement et le recours au financement extérieur. «Nous sommes en retard, il faut que l’Algérie se positionne sur ce marché», a concédé Saïd Djellab, représentant du ministère Commerce, évoquant l’élaboration en cours d’une stratégie nationale à l’export.

Hocine Lamriben

[zadhand]

Il construit un empire à l’étranger

Rebrab va construire une raffinerie de sucre et
une centrale électrique au… Sri Lanka
octobre 13, octobre 2016

Le success story d’Issad Rebrab se poursuit à l’étranger. L’homme d’affaires
algérien, mal-aimé et rejeté par les autorités de son pays, réalise des
investissements considérables dans plusieurs pays et construit petit à petit un
véritable empire internationale. Cette fois-ci, c’est au Sri Lanka que l’homme
d’affaires algérien va construire une raffinerie de sucre. Le projet va lui coûter
un investissement de 215 millions de dollars, rapporte le quotidien sri-lankais
Daily News. “J’ai déjà trouvé un partenaire local et il a repéré un terrain de 40
hectares pour le projet”, a expliqué l’homme d’affaires algérien au média
sri-lannkais. “Notre objectif est de produire 1,2 million de tonnes par an et nous
allons certainement acheter plus de 50% de notre canne à sucre chez les fermiers
car nous devons les soutenir également”, a promis Rebrab selon lequel cette
future raffinerie produira “de l’énergie à partir des déchets de canne à sucre et
l’énergie superflue sera alimentée au réseau national”. Cet ambitieux projet de
l’homme d’affaires algérien s’ajoute à plusieurs autres projets que le patron de
Cevital est en train de réaliser en Italie, en France et même au Brésil.