TNT HD Chaînes Gratuites

[ironman]

La télévision hertzienne est mourante !



Une information est passée un peu inaperçu dernièrement alors qu’elle manifeste un bouleversement accéléré de notre mode de consommation de la télévision : le nombre de personnes accédant à la télévision par voie hertzienne (Télévision numérique terrestre, TNT) est tombé en 2018 sous la barre des 50%, alors que l’accès aux chaînes du petit écran via internet est en progression continue. On peut sans grand risque de se tromper affirmer qu’en 2022 lorsque le plan « THD pour tous » aura permis à la quasi-totalité des Français d’avoir accès à internet à très haut débit (THD), ces derniers regarderont presque tous la télévision via un accès internet. La diffusion hertzienne sera devenue obsolète.
La télévision par voie hertzienne, analogique jusqu’en 2005, puis numérique via la TNT, a été conçue sur un principe simple, la diffusion de « un vers tous » qui implique que chaque personne regardant une chaîne à un moment donné voie exactement la même chose que les autres personnes connectées à cette chaîne. Ce qui suppose que les producteurs de télévision organisent des programmes susceptibles de fidéliser un maximum de téléspectateurs par tranche horaire.
Internet, lui, fonctionne selon un tout autre principe, le « un vers un », ce qui veut dire qu’un diffuseur audiovisuel sur internet est en mesure de proposer une diffusion personnalisée à un instant « T » à chacun de ses abonnés. D’où l’arrivée de nouveaux services comme la VOD (vidéo à la demande), le replay (rediffusion d’émissions), le visionnage en décalé des émissions, le bookmarking qui permet de mettre de côté des émissions à regarder plus tard… Ce n’est plus le diffuseur qui compose un programme susceptible de fidéliser ses téléspectateurs, c’est l’abonné qui compose lui-même son programme. La télévision devient un objet de consommation individuel et non plus familial et encore moins collectif. Chacun compose son programme comme il veut, regarde ce qu’il veut quand il veut, avec cinq minutes ou cinq jours de décalage, où il veut, en commençant de regarder une série sur son téléviseur puis en terminant de la visionner sur sa tablette au lit ou sur son smartphone dans le métro.
De nouveaux diffuseurs sont apparus sur internet pour offrir ces services, comme Molotov TV qui croît à vitesse grand V, mais qui peine à séduire des abonnés payants. Les diffuseurs de télévision historiques et présents dans le hertzien tentent de suivre le mouvement. Mycanal proposé par Canal +, ou le futur Salto proposé par TF1, France Télévisions et M6 qui arrivera bien tard sur le marché. La télévision est aujourd’hui en pleine révolution : les déboires rencontrés par le groupe Canal +, qui perd 500 000 abonnés par an ou la chute continue de la part d’audience de TF1 depuis 20 ans montrent que les modèles de la télé hertzienne payante nés dans les années 1980 et celui de la TV hertzienne gratuite née après-guerre sont aujourd’hui morts-vivants. Ils survivront encore quelques temps mais sûrement moins longtemps qu’on l’imagine. La croissance exponentielle des réseaux THD et des datacenters qui stockent des milliards d’heures de programmes va faire exploser tous les modèles actuels.
Les conséquences de cette révolution sont encore incalculables pour la culture et l’industrie audiovisuelle françaises. La croissance de Netflix, qui compte déjà plus de 100 millions d’abonnés dans le monde, tient en partie à sa puissance d’investissement : près de 10 milliards de dollars par an représentant plus de 700 unités produites, soit deux films ou épisodes de série nouveaux par jour !… Dans ce contexte d’internationalisation massive de l’offre de contenus, que pèsent les diffuseurs nationaux ? Plus grand chose et l’on guette avec inquiétude la chute annoncée du groupe Canal +. Ce qui est en jeu c’est la survie du cinéma français, car Canal+ est le principal financeur des films produits en France. Qui produira demain les films ou les séries françaises si TF1, Canal+ ou France Télévisions disparaissent ou n’ont plus les moyens de ces ambitions ?
Vraisemblablement Netflix ou Amazon Prime, qui produisent déjà des unités en langue française originale. Certes, il y aura toujours des programmes français, mais les donneurs d’ordre seront à Los Gatos (Californie) ou à Seattle (Etat de Washington) et les réalisateurs français devront faire le voyage aux Etats-Unis pour financer leurs projets. Combien de temps encore pourrons-nous regarder des créations originales françaises ?

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[soltan009]

Le groupe M6 affiche des résultats solides au premier semestre..

Malgré un tassement des audiences TV, le groupe dirigé par Nicolas de Tavernost a vu son chiffre d'affaires progresser et sa marge, préservée.

Malgré une baisse de régime au niveau des audiences, le groupe M6 maintient le cap. Au premier semestre 2018, ses recettes publicitaires globales ont augmenté de 18,4% , à 527,1 millions d'euros. Privées notamment de Mondial de foot, les chaînes gratuites ont dû faire le dos rond. Elles ont enregistré une faible progression (+0,9%) de leur chiffre d'affaires publicitaire, qui s'élève à 417,7 millions d'euros. À l'inverse, l'activité des chaînes payantes, du numérique -la plateforme 6Play compte désormais près de 22 millions d'inscrits- ainsi que de la radio RTL a bondi de 248% à 109,4 millions d'euros. Une hausse qui peut paraître spectaculaire. Mais l'activité radio ayant été intégrée en octobre dernier seulement, le chiffre d'affaires de RTL n'était donc pas encore comptabilisé l'an dernier à la même époque.

Stratège, M6 a joué la carte de la prudence durant le Mondial de football

Durant les six premiers mois de l'année, la part d'audience moyenne des chaînes gratuites (M6, W9 et 6Ter) a affiché un repli de 0,4 point à 13,4%. Mi-juin, faute de match à diffuser, le navire amiral M6 s'est par exemple retrouvé sur le banc de touche de la Coupe du Monde. Au lieu de tenter le choc frontal, M6, stratège, a joué la carte de la prudence

«Nous avions anticipé le fait que la compétition capterait largement l'attention du public et décalé la diffusion de nos programmes phares au second semestre afin de ne pas les dévaloriser», indique .Jérôme Lefébure, le directeur financier de M6.

Le printemps clément a aussi détourné une partie des téléspectateurs du petit écran. In fine, le tassement des audiences du groupe M6 a suivi la tendance générale du marché TV. À l'exception de celle de France Télévisions qui progresse, la courbe des audiences des acteurs historiques est plutôt orientée à la baisse. «Sur l'access et le prime time, qui concentrent l'essentiel du chiffre d'affaires publicitaire, l'érosion est toutefois moins marquée. Ainsi, même si les audiences du groupe ont légèrement reculé, nous parvenons à faire progresser nos recettes publicitaires», explique Jérôme Lefébure.

Au global, le chiffre d'affaires du groupe M6 s'est amélioré de 11,4% au premier semestre, pour atteindre 738 millions d'euros, dont 77, 8 millions d'euros proviennent de l'activité radio. Le résultat opérationnel courant s'élève 129,4 millions d'euros, en hausse de 9,1%. «Au-delà des recettes publicitaires, la hausse maîtrisée de notre coût de grille ainsi que les nouveaux contrats de distribution signés en début d'année avec les opérateurs télécoms ont eu un impact significatif sur notre résultat opérationnel courant», assure le directeur financier.

La société dirigée par Nicolas de Tavernost affiche au final une marge opérationnelle courante à faire pâlir la concurrence. Sur les six premiers mois de l'année, cette dernière est restée stable, à 17,5%, contre 17,9% un an plus tôt. La marge opérationnelle courante de l'activité TV, qui demeure le cœur de métier du groupe, s'élève même à 24,9%. «La force du modèle M6, c'est son adaptabilité», conclût Jérôme