Groupe Cevital

[Lako]

Cevital vise le marché international de l’agroalimentaire à Paris

Le géant algérien de l’agroalimentaire Cevital Agro-industrie a participé du 16 au 20 octobre au SIAL-2016 qui s’est déroulé à Paris.


Le groupe d’Issad Rebrab a marqué sa présence à ce Salon international de l’alimentation grâce à la qualité et la diversification de ses produits, dont des échantillons étaient exposés dans un imposant stand de 130 m2. Ce rendez-vous vient confirmer les ambitions de Cevital d’entrer pleinement dans le marché mondial et aller à la confrontation concurrentielle directe avec les multinationales, notamment européennes, de l’agroalimentaire et de la distribution.
En attendant la signature de contrats, c’est bien parti, puisque l’espace VIP du stand a connu une bonne affluence tout au long du salon. Les professionnels du secteur, partenaires potentiels, de toutes nationalités, s’y sont succédé. «L’objectif de notre participation au SIAL est de faire connaître nos activités aux clients de différents pays ainsi que d’asseoir notre position de leader dans l’agroalimentaire», a indiqué Hafida Benslimane, directrice marketing de Cevital-Agro-industrie.
C’est donc un premier pari réussi ? Oui, à en croire notre interlocutrice, qui se réjouit d’avoir rencontré plusieurs représentants «de chaînes de supermarchés et de distributeurs venus de différents pays européens, mais aussi du Moyen-Orient». La représentante de Cevital dit avoir même eu des propositions sérieuses à étudier de retour au pays. «Il est clair que nous ne pouvons pas signer de contrats directement sur le stand, mais nous avons récolté quelques offres de partenariat que nous allons étudier dès notre retour à Alger.
Nous formulerons rapidement les réponses nécessaires à ces clients potentiels», a précisé Mme Benslimane, qui ajoute : «Ces demandes représentent une vraie opportunité à l’international pour les produits de notre groupe.» Elle est, par ailleurs, très confiante quant à la capacité réelle de ce fleuron de l’industrie agroalimentaire algérienne à s’introduire puis se maintenir sur le marché international, spécialement européen, où il y a une forte concurrence et une armada de normes exigées par l’Union européenne. «Nos produits peuvent prendre place sur le marché européen et autre sans problème.
Cela est possible grâce à leur qualité et à nos prix compétitifs. Nos produits respectent toutes les normes européennes et répondent aux demandes des clients les plus exigeants», a-t-elle expliqué. Il est vrai que si le groupe Cevital parvient à décrocher les standards internationaux de qualité auprès des organismes concernés, le rapport qualité-prix de ses produits peut être un tremplin vers un grand succès en Europe, particulièrement en France où les grandes surfaces focalisent leurs politiques commerciales sur le «pas cher» et le «bas prix» depuis plusieurs années. Alors, bientôt du sucre et de l’huile algériens en France après le gaz et le pétrole ? Ce serait un exploit pour le groupe Cevital.

Ghezlaoui Samir

[Lako]

Le président brésilien reçoit Issad Rebrab

ssad Rebrab a été reçu le mardi 8 novembre par le président brésilien Michel Temer, ainsi que le ministère de l’agriculture , Blairo Maggi, rapporte le site d’information TSA.
L’homme d’affaires algérien étudierait la possibilité d’investir dans le pays dans le domaine des produits oléagineux, précise l’article « Le président du groupe Cevital, étudierait la possibilité de mettre en place « une industrie de l’huile végétale (soja et palme) et l’allocation de ressources pour faciliter l’achat des produits agricoles brésiliens pour ce marché », indique le ministère brésilien de l’Agriculture. Selon la même source, le groupe Cevital aurait l’intention d’effectuer de nouveaux investissements au Brésil et notamment dans l’État de Pará, situé au nord du pays.
bY aLGERIE360

[Lako]

Issad Rebrab décline un agenda exportation de Cevital à 3 milliards de dollars en 2020

« Il est possible de faire passer l’Algérie d’importateur à exportateur », cette formule enchanteresse, le président de Cevital Issad Rebrab l’a répétée à l’envi lors de sa présentation de ses projets d’investissement lundi matin sur le site de MFG à Larba dans la wilaya de Blida à l’occasion du lancement de la 2e ligne de production de verre plat.
« Cevital prévoit d’exporter pour 3 milliards de dollars en 2020 dont deux milliards viendront de l’électroménager » a-t-il précisé. Issad Rebrab a évoqué le développement de ses sites industriels conçus selon la même philosophie : « une taille critique mondiale qui permet d’aller challenger les multinationales sur leurs marchés, sinon elles vous écrasent sur le votre ».
C’est le cas avec la plus grande distillerie de sucre au monde à Bejaia, du projet électroménager Brandt à Sétif sur 100 hectares ou de l’usine Oxxo des fenêtres industrielles à Bordj Bou Arreridj, dix fois plus grande que celle de France, le bastion historique de la marque. Le président de Cevital a mis à jour son récit sur le déploiement à l’international en expliquant son intérêt pour l’Amérique Latine : « c’est la sécurité alimentaire de l’Algérie qui m’a amené au Brésil ».
Rebrab s’attend à une tension sur les produits alimentaires, sur l’eau et sur l’énergie les prochaines années. Mais les opportunités d’investissement se sont diversifiées et sa rencontre avec président Brésilien Michel Temer, l’a assuré du financement bancaire local pour développer la transformation du minerai de fer dans l’Etat défavorisé du nord, le Para. La chaine de valeur connectée à son activité sidérurgique en Italie (Lucchini à Piombino) se précisé en pointillés.
Détour par les chinois pour entrer dans la cour
L’inauguration du jour aurait pu suffire au propos. Un grand messe à Larba à 45 km au sud d’Alger, pour étrenner une extension de 800 tonnes par jour de 108 millions d’euros, qui s’ajoutent aux 600 tonnes par jour de 2007, un passage à plus de 1000 travailleurs, une production en hausse de 133% et un chiffre d’affaires prévisionnel de 45 millions d’euros en 2016 entre float (process de production du verre) et transformation. Le modèle exportateur décrit par Issad Rebrab est résumé sur ce site. « Si je devais me configurer au marché algérien du verre, l’usine serait dimensionnée à 40 000 tonnes par an.
Elle ne survivrait pas ». Dès le départ Cevital a ciblé l’exportation avec MFG. Le projet verre du groupe a buté au milieu des années 2000 sur le refus des majors – Etats Unis, Japon, France – de lui vendre leur technologie pour produire du verre plat selon le procédé flotte (bain d’Etain après fusion). Les chinois ont accepté de céder la leur et ont permis le développement d’une filière nouvelle qui s’exporte elle-même. « Nous avons acheté 250 remorques aux normes Jumbo nécessaires pour faire entrer les plaques de verre plat sur le marché européen », un format qui, barrière non tarifaire cachée, ne rentre pas dans les conteneurs.
L’arc sud méditerranéen – France, Italie, Espagne Portugal, est aujourd’hui distribué par l’usine de Larba « à raison d’un bateau par semaine ». La Turquie a récemment reçu du vrac, et les deux marchés tunisiens et marocains sont clients de MFG. La nouvelle chaîne du site de Larba va permettre de diversifier la production des verres et d’accélérer une intégration intra-groupe « vers le bâtiment avec Oxxo et vers l’électroménager avec Brandt ». La première chaine sera dédiée « avant la fin de cette année » au verre coloré.
L’assemblage automobile émergent en Algérie est un autre débouché prévu, même si le modèle d’affaire de cet investissement, au delà « de la fin du recours de l’Algérie aux importations », insiste Rebrab, est de générer des revenus conséquents en exportations. 48 millions d’euros de revenus sont prévus à l’international en 2017.
La fâcherie du gouvernement joue les prolongations
La grande cérémonie du lancement industriel de la 2e chaine de MFG, intitulée « l’Algérie exportatrice », a été marquée par la présence de nombreuses personnalités du monde des affaires, des partenaires étrangers du groupe Cevital, et d’anciens responsables politiques algériens.
Deux faits remarquables, la présence en invité spécial, du cheikh Nahyane al Nahyane, membre de la famille régnante aux Emirats Arabes Unis et Gouverneur de l’émirat d’Abu Dhabi et l’absence complète de tout membre du gouvernement algérien. Ce dernier fait est devenu particulièrement grinçant devant les images diffusées de l’inauguration du site en 2007 par le président Bouteflika. « Nous avons pourtant invité tout le monde », a affirmé Issad Rebrab évitant d’aller plus loin dans les explications sur ce qui conserve les allures d’un boycott officiel.
« Le ministre de l’industrie a envoyé son premier responsable au ministère » a précisé le président de Cevital rappelant enfin que « le président Bouteflika était venu quand il le pouvait ». La fâcherie officielle contre le groupe Cevital n’est manifestement pas écourtée par le durcissement de la conjoncture économique et le besoin de diversifier l’économie. « Tout le monde peut finalement devenir exportateur pour peu que … ».
Le discours sur la méthode de Issad Rebrab sur l’exportation aura permis aux présents de rêver un instant à l’avènement d’une industrie algérienne conquérante. Les officiels ne rêvent plus.
By Almgerie360

[Lako]

Issad Rebrab pense que l’Algérie peut devenir l’usine de l’Europe

Il pense que l’Algérie peut devenir l’atelier de l’Europe grâce à la co-localisation. « Oui, l’Algérie peut devenir l’atelier de l’Europe. Mais l’industrie française a de beaux jours devant elle, pour peu qu’elle investisse. Pour moi, l’idéal pour sauver des emplois en France, c’est d’aller vers la « co-localisation », c’est-à-dire de fabriquer les produits de haute qualité dans leurs pays d’origine et les produits très compétitifs dans des pays comme l’Algérie », a déclaré le président de Cevital, dans un entretien au quotidien économique français Les Échos, publié ce mardi 6 décembre.Pour argumenter, il cite le cas de Brandt, une société française qu’il a racheté et qui produit en Algérie, tout en gardant des activités et des emplois en France. « Brandt va réaliser un chiffre d’affaires d’environ 500 millions d’euros cette année contre 370 millions en 2015 et 170 millions en 2014. Nous devrions être rentables l’an prochain si l’on exclut les coûts de structure. Mais Cevital n’aurait pas réussi à redresser Brandt France sans investir fortement en Algérie », explique-t-il.Issad Rebrab annonce des investissements de 300 millions de dollars dans l’usine de Brandt à Sétif. « D’ici à 2020, nous aurons investi un peu plus de 300 millions d’euros sur les sites de Sétif 1 et 2. Le premier emploie 1.050 personnes, le second, qui sera inauguré en 2017, aura 7.500 salariés. En 2020, Sétif 2 produira de 8 à 10 millions d’appareils électroménagers par an », détaille le patron de Cevital, qui vise un chiffre d’affaires de 5 milliards de dollars dans l’électroménager à l’horizon 2020.Il ne compte seulement multiplier par dix le chiffre d’affaires de Brandt, mais il veut se mesurer aux grandes marques internationales haut de gamme. « Avec nos quatre marques Vedette, Brandt, Sauter et De Dietrich, nous voulons concurrencer des acteurs premium comme Whirlpool, Bosch ou Electrolux », affirme Rebrab, en ajoutant que son groupe « a pour objectif de réaliser 25 milliards de dollars de revenus à l’horizon 2025, dont 50 % à l’international ».Issad Rebrab explique la forte diversification de son groupe par les difficultés liées à faire sortir des capitaux de l’Algérie pour investir à l’étranger. À partir du moment où nous avons saturé le marché local dans un métier, nous étions bloqués car il est très difficile de sortir des capitaux d’Algérie pour acheter des sociétés étrangères. Nous avons donc dû évoluer horizontalement pour nous développer ».
By TSA

[Lako]

Rebrab aurait demandé 1 milliard de dollars à des banques européennes.

Le plus important investisseur algérien à l’étranger Issad Rebrab, souffre ses derniers temps d’un manque cuisant de financement pour renforcer ses projets en Italie. En effet selon certaines sources, les banques européennes peinent à accorder des crédits pour le groupe Cevital en raison de ses difficultés politiques dans son pays.
L’homme d’affaires algérien aurait demandé un crédit d’un milliard de dollars pour financer la modernisation l’Usine Piombino en Italie où Rebrab avait acquis l’aciériste Lucchini en 2014. Rebrab qui possède plus de 16 filiales commerciales de son groupe en Algérie a toute les difficultés pour transférer ses bénéfices à l’étranger pour financer ses investissements à l’étranger.
Il demande alors des crédits à des banques étrangères en leur présentant des garantis pour le remboursement.
By Algerie360

[Lako]

Retour “de la paix” entre Rebrab et le gouvernement/ Cevital représentée dans le comité de la maitrise de l’énergie

Le groupe privé Cevital de l’homme d’affaire algérien, Issaad Rebrab, est représenté au sein du comité intersectoriel de la maîtrise de l’énergie.


C’est ce qu’on apprend à la lecture de l’arrêté du Ministère de l’énergie portant nomination des membres de ce comité, publié au dernier Journal Officiel. Le décret a été, pourtant, signé le 26 juin dernier. Il aura fallu donc attendre près de cinq mois pour le voir apparaître au Journal Officiel. Les membres de ce comité sont nommés pour un mandat renouvelable de trois ans. Il y a des représentants de plusieurs département ministériels, à savoir ceux de l’intérieur, finances, énergie, ressources en eau et de l’environnement, industrie et mines, habitat, travaux publics et transports, agriculture, commerce, l’enseignement supérieur et de la recherche scientifique ainsi que celui de l’éducation nationale.


Il y a également des représentants d’instituts ou d’universités, comme celle de Bab Ezzouar, d’institutions publiques, comme l’Aprue, ou d’entreprises publiques, la Sonatrach, Sonelgaz et Cosider. Pour ce qui est du secteur privé, on notera la présence de représentants de quatre entreprises qui sont Slimane Benakcha, de l’entreprise des travaux publics bâtiments et hydraulique Chabani, Khaled Bouali, de Cevital, Hamid Bennour, de Siemens et Benyoucef Arachiche, de la Sarl Ghazal. Il faut rappeler que les relations entre le patron du groupe Cevital et certains membres du gouvernement ont connu une période extrêmement tumultueuse. Aujourd’hui, cette période de tension est, semble-t-il, dépassée.


Elyas Nour

[ironman]

Cevital lance une vaste opération de recrutement de 30 000 employés d’ici 2025


Le groupe Cevital, premier groupe industriel privé algérien d’envergure internationale, compte doubler son chiffre d’affaires à l’exportation d’ici 2020. Avec un taux de croissance à deux chiffres, Cevital poursuit son développement et diversifie ses investissements. Le Groupe s’apprête à recruter 30.000 collaborateurs d’ici 2025 dont plus de 7000 dès 2017, avec l’inauguration du nouveau site industriel Brandt à Sétif, d’un laminoir à Oran et une usine de trituration de graines oléagineuses, a annoncé le groupe de l’homme d’affaires Isaad Rebrab dans un communiqué.
Dans cette perspective, le Groupe Cevital prend la parole à partir du 6 juin 2017 avec une campagne de communication qui souligne sa contribution majeure au rayonnement de l’industrie algérienne, à la richesse du pays et à la création d’emploisCette campagne met en lumière les femmes et les hommes qui incarnent les engagements concrets du groupe Cevital sur ses sites industriels : l’investissement dans l’innovation, les hautes technologies, les usines de pointe, la qualité mais aussi la conquête de nouveaux marchés et le recrutement des meilleurs talents pour accompagner ce changement de dimension avec des emplois qualifiés et attractifs.
Elle sera déployée de juin à septembre 2017 à la télévision, radio, presse écrite, sur le numérique et en affichage dans tout le pays, avec 6 visuels.Cette campagne de communication complète le récent relooking de son logo et de son site Internet, offrant l’image d’un Groupe industriel leader et innovant, utile pour le dynamisme de l’économie de son pays, contribuant à sa diversification et à son ambition à l’exportation.