Le groupe Altice, de Patrick Drahi, a doublé sa dette en deux ans
pouratteindre près de 50 milliards d’euros à la fin de l’année
Publié le 30 novembre 2016 à 10h07
En deux ans, Altice, de Patrick Drahi, a doublé sa dette pour atteindre les 49.282
milliards d’euros, soit 5.7 fois son Ebitda. Cependant, le propriétaire de SFR n’a
aucune échéance de remboursement majeure avant 2022, comme l’indique les
Echos. Il est tout de même sous pression pour réussir à générer plus de revenus.Les analystes de Bloomberg Intelligence ont même fait le choix de classer le**Contenu caché: Cliquez sur Thanks pour afficher. **
groupe dans les 50 entreprises à surveiller dans le monde en 2017. Mais cette
situation n’inquiète pas Patrick Drahi qui confie que "je dors beaucoup plus
facilement avec mes 50 milliards de dettes, qu’avec mes premiers 50.000
francs de dettes que j’ai contractés quand j’ai créé mon entreprise".
Le directeur financier d’Altice affirme que tout est sous contrôle
De son côté, le directeur financier d’Altice, Dennis Okhuijsen, est lui aussi serein
et affirme que tout est sous contrôle, grâce aux actifs qui permettent de supporter
la dette. Fin 2015, Altice avait perdu la moitié de sa valeur en Bourse. Et Patrick Drahi
avait même cédé 7.5 % d’Altice, dont il a le contrôle avec un peu plus de 60 %, dans
le cadre d’une opération complexe de refinancement de son holding personnel, Next.
Mais s’il a perdu la valeur économique, il en a conservé la propriété. Altice a ensuite été
invité à stopper les acquisitions. Et depuis le groupe s’emploie à intégrer ses actifs, mais
poursuit tout de même les petites acquisitions. Altice doit refinancer cette année 21
milliards d’euros de dettes, en profitant des taux bas pour en baisser le coût et rallonger
la maturité. Le coût moyen de cette dette est actuellement de 6.2 %. Et Altice considère
que c’est le prix de la tranquillité.
En 2022, le groupe devra rembourser près de 10 milliards d’euros
Mais c’est en 2022 que le groupe devra rembourser près de 10 milliards d’euros. D’ici cette
date, il ne sera nécessaire de payer que les intérêts de la dette. Pour 2017, ceci représente
1 milliard d’euros, puis ce sera plus de 2 milliards par an à partir de 2020.Les taux pourraient
ensuite remonter et le rééchelonnement de la dette coûterait plus cher au groupe. Mais en
attendant, Altice doit améliorer ses résultats pour pouvoir rembourser. "Les équipes doivent
désormais faire la démonstration qu’elles savent faire croître l’activité" explique un analyste,
et surtout concernant SFR. Mais Altice affirme que les effets sont différents en fonction des
pays. Cependant si le groupe échoue quelque part, les investisseurs pourraient commencer
à douter, peu importe où ils se trouvent.